适应专业：建筑工程技术 课程性质：专业必修课

学 分：3 总 学时：54

编写执笔人：蔡加强 编写时间：2014.2.18

教研室审核：蔡加强 系主任审核：侯挺南

一、课程性质、目的和任务

课程性质：本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

（一）总体目标

本课程的教学目标是：培养未来的项目管理工程师为目标，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

（二）知识目标

1.熟悉和了解项目管理含义；

2.掌握各参与方的项目管理的目标与任务；

3.熟练掌握项目管理的成本控制方法；

4.熟练掌握项目管理进度控制方法；

5.熟练掌握项目管理质量控制方法。

（三）能力目标

1. 能够利用双代号网络图进行进度的控制；

2.能利用香蕉图对项目进行质量控制；

3.能利用成本计划对成本进行控制。

（四）思想教育目标

2. 初步具备辨证思维和逻辑分析的能力；

3. 树立理论联系实际的科学观点，培养科学的工作作风，具有热爱科学，实事求是的学风和创新意识、创新精神；

4. 加强职业道德意识。培养学生工程质量意识和工作规范意识以及严谨、认真的工作态度。

二、教学基本要求

1.使学生学会知识：

1.项目管理含义；

2.项目各参与方的项目管理的目标与任务；

3.项目管理的成本控制方法；

4.项目管理进度控制方法；

5.项目管理质量控制方法。

2．培养学生以下几方面的初步能力：

（1）根据根据给定的一个工程项目，运用工程项目管理的理论和方法进行一般工程的进度、成本、质量控制，从中了解工程项目管理的步骤和方法。

(2)根据工程项目管理的基本理论和方法，进行一般工程的项目管理，完成项目的进度、成本、质量、安全、信息等方面的管理。在学习中通过多次作业和课堂讨论使学生能够较牢固地掌握工程项目管理的基本理论和方法。

三、教学内容及要求

第一章建筑工程项目管理概论(2学时)

第一节 项目和工程项目

一.项目的概念和特征 1：项目的含义 2:特征

二.工程项目的概念和特征1：工程项目的概念 2：特征

第二节 工程项目管理

一.工程项目管理概述 1:工程项目管理的国内外背景 2：工程项目管理的发展趋势

二.工程项目管理在我国的发展历史

三.我国现行的工程项目管理体制

四.我国工程建设法规体系的构成

第三节 工程项目管理规划

一.工程项目管理规划概述 :

二.工程项目管理规划大纲 1开发管理2：项目管理 3:设施管理

三.工程项目管理实施规划

[案例一]某城市基础设施工程项目管理规划

（三）主要考核内容

项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务，了解工程项目管理规划的主要内容.

第二章 工程项目组织(总学时2)

第一节 项目组织的基本概念

一.组织的概念 1：不同系统的组织 2：系统的组织与系统目标的关系3：组织论的研究内容

二.项目的组织形式 1：职能组织结构的特点及应用 2：线性组织结构的特点及其应用 3：矩阵组织结构的特点及其应用

第二节 项目经理和项目经理部

一.项目经理责任制 1：管理任务分析2：管理任务分工表

二.项目经理

三.项目经理部

第三节 工程项目沟通管理

一.项目沟通管理的基本内涵 1：组成部分 2：应用基础

二.项目沟通管理的程序与方法 1：项目沟通 2：沟通的对象，重要性和作用

[案例二]项目经理部设置参考模式

（三）主要考核内容

组织的含义，特征，组织设计的基本原则，项目组织的三种基本形式，项目经现责任制的定义，特点和作用，项目经理和项目经理部的地位和培养,项目沟通和沟通管理的概念，沟通的对象、重要性和作用。

第一节 工程项目进度管理概述

一.工程项目进度和进度目标 1：项目策划的内涵2：项目策划的目的3：项目策划的特点

二.工程项目进度管理的内容 1：类型2：内容

第二节 工程项目进度计划的编制方法

一.工程项目范围界定 1:项目决策工作内容

二.工程项目的工作排序1：项目定义2：项目功能分析与面积分配 3：项目经济策划

三.工作持续时间的确定 1：项目组织与管理总结方案2：项目设计要求文件

四.工程项目进度计划的编制1：项目分解结构及编码方案2：项目管理组织方案3：项目合同结构方案4:项目设计要求文件

第三节 工程项目进度控制

一.进度计划的实施与检查 1:项目实施策划的工作内容2：项目实施的目标分析和在论证 3：项目实施的组织策划4：项目实施目标控制策划

二.工程项目进度的控制与调整

[案例三]进度计划检查与调整

[案例四]三峡工程的进度管理

（三）主要考核内容

工程项目进度和进度目标的概念，工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。

第四章 工程项目质量管理(总学时4)

第一节 工程项目质量管理概述

一.工程项目质量与质量管理1：控制的基本类型2：动态控制原理3：PDCA循环原理

二.质量管理的原则、内社会公德呈程序

第二节 工程项目质量控制系统的建立和运行

一.质量控制系统的建立

二.质量控制系统的运行1：动态控制原理在项目进度控制中的应用2：动态控制原理在项目投资控制中的应用3：动态控制原理在项目质量的应用

三.常用的质量控制方法

第三节 工程项目施工质量控制

一.施工质量控制依据 1：投资目标控制的措施2：质量目标控制的措施

二.工序质量控制

三.材料质量控制

四.工程质量检查

五.工程质量验收

第四节 工程项目质量问题和质量事故的处理

一.工程质量问题和质量事故概述 1：风险与风险管理基本理论2：建设项目的风险与风险管理

二.工程质量事故分析及处理

（三）主要考核内容

工程项目质量的定义，特点及工程项目质量管理的特点，质量管理的原则和施工阶段质量控制程序，施工质量验收检验批、分项工程、分部工程及单位工程合格规定，工程质量问题与质量事故的定义，特点，能够进行造成工程质量事故原因分析及工程质量事故处理方法的确定。

第五章 工程项目成本管理(总学时4)

第一节 工程项目成本管理概述

一.工程项目成本的概念

二.项目成本管理责任体系 1：施工平行发包2：施工总承包3：施工总承包管理

三.项目成本管理的基础工作

第二节 工程项目成本计划

一.项目成本计划的类型和作用1：设计任务委托的模式2：设计项目总承包

二.项目成本计划的编制 1：CM模式2：施工联合承包和施工合同体承包3：工程管理委托的模式

第三节 工程项目成本控制

一.工程项目成本计划与预控

二.工程项目成本的运行与控制

三.工程项目成本的核算与控制

四.工程项目成本的分析与考核

[案例五]某工程项目成本分析

（三）主要考核内容

工程项目成本的概念、特点和项目成本责任体系的构成与功能，工程项目成本控制的概念，控制的内容，过程和方法，成本计划的编制，成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。

第六章 工程项目资源管理(总学时2)

第一节 工程项目资源管理概述(1学时)

一.项目资源管理的含义1：建设项目的投资费用2：建设项目投资控制的含义3：建设项目投资的原理4：建设项目投资控制的任务

二.项目资源管理的内容 1：项目前期和设计阶段对投资的影响2：建设项目投资控制的重点3：设计阶段控制的技术方法

三.项目资源管理的过程1： 投资规划的概念和作用2：投资规划编制的依据3投资规划的主要内容4：投资规划编制的方法

第二节 工程项目资源管理计划

一.资源管理责任体系

二.人力资源管理计划

三.材料资源管理计划

四.机械设备使用计划

五.项目技术管理计划

第三节 工程项目资源控制

一.人力资源控制

二.材料资源控制

三.机械设备控制

四.技术管理控制

第四节 项目采购管理

一.项目采购管理概述

二.项目采购控制

（三）主要考核内容

工程项目资源管理的内容、过程及工程项目资源管理计划的制订，项目实施过程中人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理，工程项目采购管理的内容。

第七章 工程项目合同管理(总学时4)

第一节 工程项目合同管理概述

一.工程项目合同的分类 1：项目实施的合同结构策划的影响因素 2：项目设计合同结构方案 3：项目施工结构方案

二.工程建设中的主要合同关系

三.工程项目合同管理的任务与工作内容

第二节 工程项目合同的签订

一.工程项目合同的内容

二.工程项目合同订立的主要方式

第三节 工程项目合同管理与索赔

一.工程变更

二.工程索赔

[案例六]某施工项目索赔案例

（三）主要考核内容

工程项目合同的分类、内容、形式的选择，熟悉工程项目合同订立的主要方式，了解合同谈判与签订过程以及工程变更、工程索赔。

第八章 工程项目职业健康安全与环境管理(总学时2)

第一节 工程项目职业健康安全与环境管理概述

一.工程项目职业健康安全管理体系(GB/T28000)

二.工程项目施工安全管理

三.工程项目伤亡事故处理

四.工程项目环境管理

第二节 工程项目施工现场管理

一.施工项目现场管理的目标

二.工程项目施工总平面图设计

三.施工临时用水计算

四.施工临时用电计算

（三）主要考核内容

职业健康安全管理体系和环境管理体系的架构模式，管理人员的安全职责，工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，施工现场（总）平面图布置的内容和步骤。

第九章 工程项目风险管理的内容(总学时2)

第一节 工程项目风险管理概述

一.工程项目风险的含义

二.工程项目风险的基本性质

三.工程项目风险管理的内容

第二节 工程项目风险识别

一.风险识别的方法与工具

二.工程项目风险识别的程序

第三节 工程项目风险评价

一.工程项目风险估计

二.工程项目风险评价的内容

第四节 工程项目,,风险应对与监控

一.工程项目风险应对计划

二工程项目风险监控

第十章 工程项目信息管理(总学时2)

第一节 工程项目信息管理概述

一.工程项目信息的基本概念

二.工程项目信息管理基本内容

三.工程项目信息处理方法

四.工程项目管理信息系统

第二节 建筑企业信息化管理

一.建筑企业信息化管理系统

二.项目管理软件的应用

（三）主要考核内容

熟悉项目信息管理的概念、程序以及工程项目信息的分类，常用项目管理软件的功能，了解Microsoft Project和P3软件的特点和适用情况，掌握项目管理信息系统的定义、功能，了解项目信息门户的定义、特点和建立方法以及建筑企业信息化管理的系统规划。

五、教学方法与手段

1、课堂教学：教师讲授为主，辅以课堂讨论和习题课，培养学生分析和解决问题的能力。理论教学采用多媒体教学，内容清晰简洁、配有大量的示意图，便于学生理解

2、利用现代化教学手段：如幻灯、录像等。

3、通过辅导答疑，帮助学生更好地掌握所学的基本理论和基本知识。

六、各教学环节学时分配

学时分配表（表一）

序号	教学内容	理论 教学	课题 实训	其他	小计
1	项目一：建筑工程项目管理概论	2			2
2	项目二：建筑工程项目管理的组织体系	2			2
3	项目三：建筑工程项目成本控制	4			4
4	项目四：建筑工程项目进度控制	6			6
5	项目五：建筑工程项目质量管理	4			4
6	项目六： 建筑工程项目现场管理与安全控制	4			4
7	项目七：建筑工程项目资源管理	4			2
8	项目八：建筑工程项目合同管理	4			2
9	项目九：建筑工程项目风险管理	2			2
10	项目十：建筑工程项目信息管理	2			2
11	期末复习	2			2
合计		36			36

七、考核方式

平时成绩30%+期末成绩70%，闭卷考试课，满分100分，考试时间为120分钟。

八、推荐教材和教学参考书

（1）教材：

周鹏，奉丽玲主编，《建筑工程项目管理》.—北京：冶金工业出版社，2010.9

（2）参考书目：

1、《工程项目管理》 丁士昭 中国建筑工业出版社；2008.3

2、《建筑工程项目管理》林立 中国建材工业出版社；2009.02

3、《建筑工程经济与项目管理》 李慧民 冶金工业出版社2002.9

九、说明

1.本教学大纲适用于招收高中毕业生，学制为三年的高职高专工程施工技术、工程造价专业。完成全课程的教学指导时数为36学时。

2.本教学大纲在制定的过程中，按照重创新、重应用的原则安排课程内容和实训教学环节，力求体现高职高专办学特色及培养人才目标，学时分配是指导性的，也是建议性的，各任课教师可根据学校学期实际情况合理调整教学时数。

3.《建筑工程项目管理》课程与其它课程的衔接与分工

（1）具有建筑制图、工程材料，房屋建筑学等专业基础知识。

（2）掌握建设工程项目成本控制的方法。

（3）掌握建设工程项目进度控制的方法。

（4）本课程作为专业基础理论课，一般应安排在第一或第二学期进行。

本教学大纲提出的教学要求作为高职高专建筑各专业《建筑工程项目管理》课程教学的指导性文件，指出了各专业学生学习本课程应该达到的合格要求，同时也可以作为本课程教学质量评估的依据之一。

4.作业要求

作业应整齐、工整，书写规范，要有自己的理论观点。